【国内市场】无印良品的中国学徒，和他们的“制造力”伙伴

    无印良品的中国学徒，和他们的“制造力”伙伴

任晓华的孚日集团成立于 30 年前，靠海外市场和外贸生意发家。支撑他们走到今天的，是来自欧美、日本的客户订单，包括无印良品、迪士尼和沃尔玛。

长期以来，来自国内电商平台的订单只能算得上是孚日收益来源的「毛毛雨」。然而，从 2016 年开始，这场「雨」越下越「密」了。根据招商证券的研究报告显示，在 2017 年，孚日集团仅来自网易严选、大时代和米家的订单总额就直逼 2 亿元人民币。

这些对电商流量玩法熟稔的新面孔对孚日集团提出的要求并不低于国外「高端」客户。任晓华一点也不敢懈怠。最初，公司并没有专门成立团队对接这些打出「新品牌」的客户，但合作两年后，对方在工艺流程、原料上的需求表现的丝毫」不差钱」。在孚日的工厂里，拥有适应高中低档要求的不同生产线，但在谈到合作时，这些互联网品牌方会毫不犹豫的选择把「品质」放在「成本」前考虑。

在「消费升级」和「新零售」的语境下，互联网公司和一批创业者开始通过全新品牌和 odm 的方式，从毛巾、拖鞋、床品到沙发、茶几，「包圆」新消费人群的生活方式——但它们必须攻下的，则是它们并不熟悉，又暗礁遍布的中国制造业。

门外汉的到来

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